服装厂管理流程图

服装厂管理流程

服装厂管理流程涵盖了从原材料采购到生产制造、品质控制、包装和配送等方面的全过程。下面是一个典型的服装厂管理流程概述：

1. 原材料采购

供应商选择

：选择合适的原材料供应商，考虑价格、质量、交货时间等因素。

采购协商

：与供应商协商价格、交货时间等细节，并签订采购合同。

原材料检验

：收到原材料后进行检验，确保符合质量标准。

2. 生产计划

订单接收

：接收客户订单，确定生产数量、交货日期等。

生产排程

：制定生产计划，安排生产任务和生产线。

人员调配

：调配生产人员，确保生产按计划进行。

3. 生产制造

裁剪

：根据设计要求，将面料裁剪成所需形状和尺寸。

缝制

：将裁剪好的面料缝制成成衣。

整烫

：对成衣进行整烫，使其平整美观。

4. 品质控制

原材料检验

：确保使用的原材料符合质量标准。

生产过程检验

：在生产过程中进行检验，发现并纠正问题。

成品检验

：对成衣进行最终检验，确保符合客户要求。

5. 包装与配送

包装

：将成衣包装好，以便运输和销售。

配送

：安排物流，将成衣送达客户指定地点。

6. 售后服务

客户反馈

：接受客户反馈，及时处理问题。

质量改进

：根据客户反馈，改进产品质量和服务。

以上是一个简要的服装厂管理流程概述，实际情况可能会根据企业规模、生产类型等有所不同。